近几年，为促进房地产行业健康稳进的发展，国家陆续出台了一系列的宏观调控政策加以规范：对土地的严控、银行贷款利率的上调、产权办理规范化操作等措施,针对滞后和延缓房地产行业发展的一些不利因素进行控制。这样的宏观背景对一部分中小型的房地产企业也带来了严峻的生存考验。因此，如何实现将压力转变成动力，将政策转化成机遇，实现企业可持续发展的战略目标，成为2005年度的首要工作重点。

　　应该说，骏龙是一个成熟的企业。6年创业经验的积累，已在威海打造出一个稳健、求实的企业形象，又以其不断完善的管理机制，渐次奋进的经营理念，精益求精的工作准则和“服务第一、利益第二”的服务宗旨，在客户中和社会上赢得了良好的口碑。近几年，公司每推出一个新项目，就会有人慕名而来，以期能够找到适合自己的产品，这是最值得我们为之欣慰的一件事，正是有了客户的信任和支持，才会让骏龙在今天崭露头角，所以今天我们除了要感谢大时代的支持，更要感谢的是我们的客户的认可和厚爱。

　　从涉足房地产开发方面来讲，骏龙是一个年轻的企业。从2000年9月成立骏龙房地产开始，它便彰显出勃勃生机，但经验尚有不足。在整个房地产市场日益成熟的今天，业主已经不满足于对项目本身的质量的要求，更多的是对于项目所带来的附加值的认可，诸如人性化设计、社区配套、物业管理和售后服务等方面，所以我们今后除了在建筑质量方面加强管理，更要在这些方面加强学习和应用，建立一个名副其实的高绩效、高素质的团队。 根据企业发展的需要和自身实际情况，在今后的工作中，我们还要针对以下几点工作加以改进：
　　1.强化骏龙的集团化管理，统一方向、统一策略、统一步调，建立一个科学+人本的管理体系，实现企业现代化发展目标。
　　2.发展是硬道理。充分挖掘企业的发展潜质，保持企业发展动力和活力，把握机遇，革旧迎新，取精弃槽，稳健中求发展。
　　3.加强自身素质培养，提高文化水平和专业技能，端正工作态度，改进工作方法，实现个人和企业的双赢
　　4.面对发展过程中的各种风险和阻碍，克服消极抵触情绪，保持乐观积极的心态，要不断审视自我、诊断企业，有足够的危机感、责任感，不拘小节，放眼大局。
　　5.团结共进，诚信待人，充分发挥团队友爱精神。
　　6.管理人员要纵览全局，防止决策性失误带来的重大损失；办事人员要廉洁自律、防微杜渐，培养良好的道德情操。
　　城市运营的成功，带动了地产业发展的契机。如今“住在威海”的口号响遏全国大江南北。我们要时刻为时代把脉，在提高自身水平的同时，不断的推陈出新，为客户营造一个优良的居住环境，并完成企业形象的延伸，实现可持续发展目标。 我真诚的希望骏龙为每一位员工提供展示自我的平台；也希望为客户构筑的每一处空间，用热忱浇灌的每一方热土，都是他们人生最温馨的港湾。

　　实力铸就信誉，真诚守信是骏龙的宗旨。胸襟宽广的骏龙人正迈着稳健的步伐全力为世人打造高品质的生活空间。（董事长：于金明）